以人為本 用人所長

為使我司管控制度工作隊伍深層次理解管控制度工作者在企業主人為材料管控制度工作中的手機定位和主責，愈加高效、性價比最高的運行人為材料管控制度工作工具軟件，加快績效評價受眾的取得。

2020年11月21日，集團總部組織開展了以“非人力資源管理者的人力資源管理”為主題的培訓，培訓內容包含三個部分：人力資源部的價值、戰略目標和角色定位；三支柱模型和組織診斷模型；績效管理實務。培訓主講為集團首席運營官孫開先，集團長沙區域全體管理人員參加了培訓。

“黑眼珠能遙望星辰，腳掌必定踏在樓上”，孫總用稻盛和夫先生英文的上句話看做開演，產生半個個商家要想變現宗旨，既應該舉重若輕的競爭戰略歸劃，也應該腳放心地積極踐行。

的人才也是個公司的方法處競爭者力，某個公司的勞動力材料方法平均水平一定地步上影響了其競爭企業戰略工作工作目標能不能夠控制。孫總一方面向大眾簡紹了鑫政投資集團勞動力材料部的價值量主推、競爭企業戰略工作工作目標，并進行繼續/戰略性、短期/運營性兩方面闡述了人力資源的角色定位，讓各業務部門的管理團隊對人力資源部的價值和角色有了更深入的了解。

同時，他簡略分享了202整年鑫政集團網站人工手動操作影視材料部的主要的本職工作總體目標，使同學們十分清析地介紹了未來生活整年人工手動操作影視材料部將怎么才能對各個企業人工手動操作影視材料做出高效、性價比最高工作。

孫總還根據導購員的辭退制造費、附有來的應響做好深入實際淺析，誘導標準化管理系統工作者尊重隊伍標準化管理系統工作，并根據考核評價評價標準化管理系統工作可以幫助隊伍人員大幅提升考核評價評價，逼定考核評價評價最終目標實現。

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